鹰的成长
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- “鹰系”:聚焦核心高潜后备,由“点”带“线”、由“线”扩“面”,构建起从“雏鹰”、“飞鹰”、 “精鹰”到“翱翔”的领导力发展体系;
雏鹰-面向新入职大学生,文化融合和职业化训练,完成从学生向职业人的转变。
飞鹰-面向基层经理,作为部长后备,培养其管理能力,实现角色转身。
精鹰-面向“品正、绩优、高潜质”的中层管理者”,作为总监后备,着重培养管理能力和领导力,站在整体看局部。
翱翔-面向中高层管理者,作为总经理后备,着重培养战略及综合经营能力,站在未来看现在。 - “新任”:聚焦新任管理者,核心在于角色转身,快速适应岗位。
这种全方位、立体化的人才梯队培养体系,培养出了大量优秀且极具有竞争力的员工。为企业培养了近九成的中高层优秀管理者,支撑了集团从几百亿到过千亿的持续成长。
更好的自己,来源于
自由的空间